技术管理课四
如何正确的面对项目延期
项目延期往往是在项目开发中常见的问题，对待这个问题，我们需要从三个方向来看，第一个方面是为什么会产生延期的原因，
首先说，对于软件开发，一个需求的到来，往往无法简单的通过直观进行评估，需要讨论并商议实现方案，从而确定一个工期。
但即便有了准确工期之后，还是有一些不可控因素会导致我们项目延期，比如人员突然减少，或者原本预期增加的人员没有到位，项目组的人员被拉去做别的项目了。
这些不可控的因素，都可能我们的项目延期。
其次第二方面是该如何避免延期的出现？
这是一些通过日常管理进行的操作。可以建立一定的流程，通过一个共享的任务管理工具。来进行项目的进度管理，通过每日的项目进度监控，来发现是否哪里有问题。
其次是罗列清晰项目中各项任务的优先级，需要知道哪些任务是非做不可的，哪些任务是需要提前完成的，从而调度任务，避免项目延期。
明确任务分配的合理，不要漏掉任何一个人，需要考虑每个人都可以在项目中起到什么样的作用，
提供一个反馈渠道，从而保证能够了解到更多的信息。
最后是项目延期出现后该怎么办
如果已经做了一切可以做的。还是延期了，这种情况下，尽早的和上级进行沟通，让其了解为什么延迟，已经做了哪些努力，还需要做什么样的调整才能赶上预期。
这时候利用第二方面的看板，进行辅助的讲解，从而让上级理解，相信上级也会给予最大的支持和帮助。
对于他人期望值的管理
一般来说，无论作为下属还是领导，都会存在着自我设想和他人设想有偏差的情况。
比如作为一个下属，可能一直觉着自己做的很好
但是实际到了提拔的时机，却又出现了问题
或者是说作为一个管理者，可能出现下属有投诉而自己觉着做的很好的情况。
那么为什么会出现这种情况呢？
一般来说，人总是会对自己某些方面过度自信，如果这个自我良好的评价没有来自他人的纠正，那么最终会出现一些问题。那么怎么样才能避免出现这种问题呢？本质上就是增加了解，并且进行相关的控制
我们可以展开的讲讲
首先是是增加彼此的了解，知道对方是内向还是外向，对于反馈的接受程度，这些需要慢慢的了解
然后定期的进行深度谈话，可以和之前我们讲过的一对一对话进行结合，定期的进行讲解。之后深度对话，了解对方的需求，比如职场计划，对方已经做了哪些努力，还想做什么努力，想以后承担什么样的责任，这些都可以作为一个上级进行提供。
然后是告诉对方自己希望他能达到什么样的期望值。
最后是持续的跟进，定期的进行检查其做出的努力，在对方已经付出了足够的努力后，给出正反馈。