如何接纳意见
我们之前说过，如何给他人提出意见，对于这一点，需要注意身份，注意提出的方式，注意提出的点。
那么当面对别人给我们提意见的时候呢？
一般来说，当面对一个意见的时候，一般都不会太开心
对于意见，我们也会看提出意见的人是否有资格提出意见，进而去将意见个人化，想太多。进而会直接否定这个意见，从而在事后觉着自己的处理方式不妥。
那么我们在面对他人提出的意见时候，是否可以先进行以下分析，假定对方是带着善意来的，从而对意见本身进行分析
如果意见是陈旧的，意见对应的问题已经是改进好的，或者是在改进的。那么可以虚心接纳之后进行忽略。
如果意见是全新的，那么就需要针对这个意见，查看对应的问题是否是自己之前没有注意到的。还是提出的意见并不客观。
即使这个问题并不客观，那么也应该思考是什么原因导致他有这种印象的呢？怎么样做，做什么样的改进可以改变他人的看法呢？
之后正确的面对意见，并且去解决，才能提升彼此之间的理解和信任。
面对下属，应该了解到的一对一沟通。
虽然在实际的办公中，我们存在着很多即时交流平台，比如Teams，钉钉，Slack。
但是在实际管理中，仍然需要注意线下的沟通。因为一个人的眼神，肢体 都可以传递他的想法。
而更进一步的，做一个Team Leader，可以考虑对团队成员定期的进行一对一的沟通。如果有十个下属，每个人每周使用半小时进行沟通，那么一周就需要花费5个小时，而每人半个小时如果可以提高其这一周的工作品质，那么就是有效的。
那么在确定了一对一沟通的必要性之后，需要考虑下一件事，就是对于这个谈话，中间需要讨论哪些事情。
一般来说，可以和工作挂钩，讨论工作中遇到的挑战，或者是一个技术细节。
当然讨论生活也可以，在生活中遇到的问题，焦虑等。重点是需要保留这样的一个畅通的交流渠道。
而且在沟通之中，需要注意一些方面
比如找一个合适的场所，保持百分百的专注，需要注意对方的肢体语言，重点是不要在沟通中有批判性的反馈。要给予对方正反馈。
如果在沟通中，有一些重要的事情被提及，可以立刻动笔记记下来，方便后续的沟通和跟进。
作为一个Leader，应该如何看待算法。
在实际工作中，算法往往和面试直接挂钩，但只是面试吗？
如果在面试中写不出算法，往往就直接得到了否定，那么除了算法，还有其他方式可以佐证面试的流程吗？在面试中，如果大多数公司选择利用算法来证明，是否可以佐证算法是一种最简单快捷的方式来测试面试人。
而在实际工作中，对于算法的实际使用并不多，往往更多的是对业务的理解，对程序语言的特性理解，对代码风格和设计模式的把握，各种异步和同步的处理。系统部署模式。
但是算法往往可以辅助我们理解他人的代码，比如在code review中，可以辅佐我们去理解他人代码。
而且实际在面临算法选型的时候，理解算法可以帮助我们更好的进行选择，进而做出最优的方案。
技术管理课三
如何接纳意见
我们之前说过，如何给他人提出意见，对于这一点，需要注意身份，注意提出的方式，注意提出的点。
那么当面对别人给我们提意见的时候呢？
一般来说，当面对一个意见的时候，一般都不会太开心
对于意见，我们也会看提出意见的人是否有资格提出意见，进而去将意见个人化，想太多。进而会直接否定这个意见，从而在事后觉着自己的处理方式不妥。
那么我们在面对他人提出的意见时候，是否可以先进行以下分析，假定对方是带着善意来的，从而对意见本身进行分析
如果意见是陈旧的，意见对应的问题已经是改进好的，或者是在改进的。那么可以虚心接纳之后进行忽略。
如果意见是全新的，那么就需要针对这个意见，查看对应的问题是否是自己之前没有注意到的。还是提出的意见并不客观。
即使这个问题并不客观，那么也应该思考是什么原因导致他有这种印象的呢？怎么样做，做什么样的改进可以改变他人的看法呢？
之后正确的面对意见，并且去解决，才能提升彼此之间的理解和信任。
面对下属，应该了解到的一对一沟通。
虽然在实际的办公中，我们存在着很多即时交流平台，比如Teams，钉钉，Slack。
但是在实际管理中，仍然需要注意线下的沟通。因为一个人的眼神，肢体 都可以传递他的想法。
而更进一步的，做一个Team Leader，可以考虑对团队成员定期的进行一对一的沟通。如果有十个下属，每个人每周使用半小时进行沟通，那么一周就需要花费5个小时，而每人半个小时如果可以提高其这一周的工作品质，那么就是有效的。
那么在确定了一对一沟通的必要性之后，需要考虑下一件事，就是对于这个谈话，中间需要讨论哪些事情。
一般来说，可以和工作挂钩，讨论工作中遇到的挑战，或者是一个技术细节。
当然讨论生活也可以，在生活中遇到的问题，焦虑等。重点是需要保留这样的一个畅通的交流渠道。
而且在沟通之中，需要注意一些方面
比如找一个合适的场所，保持百分百的专注，需要注意对方的肢体语言，重点是不要在沟通中有批判性的反馈。要给予对方正反馈。
如果在沟通中，有一些重要的事情被提及，可以立刻动笔记记下来，方便后续的沟通和跟进。
作为一个Leader，应该如何看待算法。
在实际工作中，算法往往和面试直接挂钩，但只是面试吗？
如果在面试中写不出算法，往往就直接得到了否定，那么除了算法，还有其他方式可以佐证面试的流程吗？在面试中，如果大多数公司选择利用算法来证明，是否可以佐证算法是一种最简单快捷的方式来测试面试人。
而在实际工作中，对于算法的实际使用并不多，往往更多的是对业务的理解，对程序语言的特性理解，对代码风格和设计模式的把握，各种异步和同步的处理。系统部署模式。
但是算法往往可以辅助我们理解他人的代码，比如在code review中，可以辅佐我们去理解他人代码。
而且实际在面临算法选型的时候，理解算法可以帮助我们更好的进行选择，进而做出最优的方案。