技术管理课六
如何建立个人影响力
这里说的个人影响力是在进行决策的时候，如何影响他人，通过自己的方案
那么我们如何建立这个个人影响力呢？
首先，我们可以在给他人建议的时候，减少说不确定的话，只说一些自己有把握的事情，并且可以点明在后续的开发中，可以联系谁获取到帮助。
其次，在说服别人的时候，尽可能的保证自己观点清晰，明确。而且最好不要去全盘否定他人。而只是针对双方存在的问题进行辩解，达成一致即可。
同时这个达成一致的过程，也是尽可能的将双方的利益做到最大化。通过将利益最大化的方式，建立共同合作。
同时，应该在制定一个计划的时候，尽可能的考虑到所有方面，针对不同成员的方面，进行岗位和指责的调整，做到提前沟通。
而且必要的时候，可以考虑打打鸡血，通过和对方一对一沟通的方式，对其长处进行肯定。提一些具有建设性的意见，让对方心悦诚服。
其次在管理中，应该注意，不要万事亲力亲为
在工作中，很多走管理路线的工程师在被提拔为管理者之后，最喜欢的就是亲力亲为，喜欢将所有事大包大揽，自己来做。
但是伴随着业务规模的扩大，项目组人数的增加，必然不可能所有事情亲力亲为。
这就应该将自己的事情授权给他人，分配出去。
因此如何将事情分配出去，这就是我们现在要讨论的
不过在说之前，我们需要扭转一个思想，很多的工程师都认为，一个技术方案如果自己不参加，就可能做不好。
这是不对的，往往能被招进来的工程师，都具有自己的能力，往往别人用他自己的方法，也能够将事情做。
即使做不好，自己提前做好出错的打算，有补救计划就行。
在建立了这样一个心理之后，我们就可以进行分配
只不过在分配的时候，应该注意，对方需要明确知道自己在做什么，要达成什么样的结果。
并且是制定一个计划，在计划的节点进行跟进，可以给出建议或者线索。
并且在对方取得成果的时候，给予其正向反馈。
为什么我们需要这么多轮的面试？
这里我们开篇点题，这么多轮的面试，本质上就是从多个维度，去考验面试者。
比如对一个人的硬实力我们可以从多个维度来说
比如算法，系统设计，思维是否严谨，沟通能力。
就比如有的人虽然算法不行，但是其对于一个系统级的需求场景，分析得当。
而且可以反复思考，思维足够严谨，也可以将自己的想法良好的表达出来。那么其就是一个合格工程师。
那么针对这些不同维度的硬实力，若只是进行一轮面试，是否是不够的。
并且在面试之中，只是从一轮针对上面硬实力的面试。其带来的印象可能还有这一部分面试官的主观印象。所以从客观来说不够全面。
这就需要引入多轮面试。更加全面的评估。
如果两次针对上述硬实力的面试出现了不同的结果。那么临时加一轮也不少见。
除此之外，我们还可以以一个应试者的角度来看待问题。
如果可以，可以去刷刷题，但是需要记住，刷题的时候，最好可以将其背后的原理吃透，不然一个标准答案只能证明你刷过题，并不能代表个人的硬实力。
其次，如果是走内推，也是需要注意一点，往往在内推系统中，具有一个选项，是否和被推荐者共事过，如果没有勾选，那么简历得到的待遇也是和普通简历一样的。
最好找那些共事过，有能力背书的人，并且利用自己简历上的闪光点，才能得到HR的重视。
任务管理的三个技巧
这里我们进一步展开讲解一些项目管理的技巧，对任何给他人分配任务进行更为细粒度的讲解。
这里我们先提出一个概念，就是给人分配任务的时候，尽可能注意一点，需要给人一个主题，让人感觉做事的时候有一个主线，给人一种参与了框架的搭建，而不是做了一堆杂活。
围绕这个概念，我们再保证每个人分配到的任务时间尽量平等，脏活累活和有意思的事情要平衡。要具有一定的挑战性。
那么确定了这些观念之后。我们在对于任务划分的时候，可以做到
先讲所有要做的事情，划分为一个个小的任务，
然后将划分后的小任务，打包装箱，分配给不同的成员，尽可能按照能力，时间要素进行划分，确保根据每个人的能力，给予每个人的箱子是均衡的。
之后还有一点，就是在实际项目之中，永远准备好B方案
在我们将大任务切分为了小任务之后，在实际执行中，还需要设立各种里程碑，定期的通过轮询的方式去查看执行进度。
一旦出现了延迟，要根据延迟出现的原因，去决定是否要启动B计划。
其次是针对下发的任务，不要管的太过于细。
如果作为一个Leader，希望对这个项目的技术细节处处把握，从出发点来看，可以理解，但是如果对于每一个细节都尝试把握的话，会导致底下做事的人，没有任何创造性。进一步导致工程师的不满和离职。
所以在下发任务之后，需要针对不同的人，给予不同粒度的支持。
针对不同人，具有的不同能力，来做不同的决定，比如一个工作多年的工程师，只需要在下发任务的时候，让其明白需要做什么，做到什么样子，就可以了。对于一个刚毕业的新人，则需要更多的指导。
其次也需要看下发的任务，其着急程度，是不是关键任务，如果是有一定的试错空间，不再关键时间线的任务的话。那么不妨让组员尝试独立完成。激发其工作积极性。但如果是一个紧急度及其高的需求，那么就需要让抓得紧，尽量的完成。再分配任务的时候，告诉其是必须要按时完成的，没有任何回旋余地的工作。